无论在什么时候，做好工作计划都有其作用所在，作为日常的经营管理者，其经营思想与能力直接影响并决定青岛按摩会馆的整体经营状况和发展方向。要想全面实现青岛按摩会馆既定的业绩目标，制定工作计划正是其中的一个重要环节：优良的工作计划，可充分发挥员工的各项能力，从而使工作效率得以大幅提升。

　　古人说“凡事预则立，不预则废”，这是很有道理的。对于按摩行业的店长而言，事先能做好工作计划，将能有效开展工作并提高工作效率，进而促进协调运营及绩效评估。在这里，做好计划，就是开展工作的一部分。

　　可以说，计划是所有工作的起源和开始，其重要性可归结为三点：

　　1、可以有效地提高工作效率

　　2、可以体现管理者的管理水平

　　3、能够让员工自动自发式地做事

　　需要注意的是，一旦青岛按摩会馆的工作计划做不好，轻则流于形式、成为新的工作成本和浪费，重则将对青岛按摩会馆的整体工作和整体业绩产生极坏的影响或负作用。那么我们该如何去制定一份工作计划？计划的内容远比形式采的重要，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。